事業内容
理想の企業へ「近づく」一歩をお手伝いします。
理想の状態を明確にする(ビジョン構築)ところから伴走いたします。
そして、理想の状態に近づくために
人事の三本柱「採用」「育成」「離職率低下(ファンづくり)」のノウハウ構築のお手伝いをいたします。
理想の状態を明確にする(ビジョン構築)ところから伴走いたします。
そして、理想の状態に近づくために人事の三本柱「採用」「育成」「離職率低下(ファンづくり)」のノウハウ構築のお手伝いをいたします。
人事は1本の樹に似ています。
「実」…利益、コスト削減、新卒採用といった最終的に得られるメリット
「枝葉」…採用、育成、離職率低下（ファンづくり）といった課題の解決
「根」…葉が芽吹き、枝を育てるためのビジョン
つい、私たちは実の部分に意識を向けがちですが、実を得るには枝葉が、枝葉が育つには根が必要です。
紡樹は、企業様とともに考え、ともに実行に移す伴走者でありたいと考えます。私たちは企業様の中に入り込み、ヒアリングや壁打ちを通して明確化できた課題に対して、インターンシップ構築や各研修など、その時々の状況に合わせたアウトプットで改善を試みます。
主要事業である人事コンサルは、多くの企業様の社内で「採用」「育成」「離職率低下（定職率の改善）」がそれぞれ別部署の業務に振り分けられている実態に合わせ、便宜上切り口を分けて表現していますが、実際にはつながり合った取り組みになります。
ビジョン構築
ビジョンは企業にとっての道しるべです。ビジョンが曖昧、形骸化しているということは社員がどちらに向かって行くかが明確ではなく、その場しのぎの対応になっているかもしれません。弊社ではビジョン構築はもちろん、既に理念やビジョンはあるが形骸化しているという企業様に対してもビジョンの再構築のお手伝いをしています。
採用
「新卒採用で10人目指したい」「新規事業を任せられるレベルの方を採用したい」「広告費が膨れて困っている」などのご要望やお悩みをヒアリングした上で、人事チームの立ち上げ、選考フローの構築、インターンシップの構築など臨機応変に提案します。まずは就活サイトの運用相談からでもお気軽にお問い合わせください。
育成
企業のマネジメント層に対する研修がメインです。世界的に使われている自己分析ツール「ストレングス・ファインダー（強み診断）」と社員の成長を見守り伝える「ほめ育」といった手法を独自に組み合わせ、主に定期面談等で研修していきます。
マネジメントの定義とは、プレイヤー社員に対して「Aをやりなさい」と指示しなくても、プレイヤー社員自身が「Aをやろう」と気づける思考を促すことであり、部下のマネジメントが上手くいかずに悩んでいる組織では、マネジメントを行う側（経営側）の自己分析の中に解決の糸口が見い出せることもあります。
離職率低下（ファンづくり）
ファンづくりとは、顧客ではなく、社内の仲間づくりを意味します。ファンとなった社員は離職せず、むしろ成長を繰り返し、新しい人材紹介にも貢献してくれるという理想的な循環が生まれます。ファンづくりの要は日頃からの人間関係づくり。社内表彰制度などの演出を通して、社員同士がお互いをよく見つめ合い、モチベーションを高め合い、成長し合える環境を作ります。
セミナー講師
人材採用、人材育成、離職させないファンづくりのノウハウを取り入れたセミナーを行います。企業様や地域の行政など幅広く全国でセミナーを開催しています。ストレングスファインダー（強み診断）の解説や実践も行っています。（実績例：「実例で学ぶインターンシップ活用術！（徳島県）」「受入人材育成研修（熊本県）」「釜石市地域おこし協力隊研修（岩手県））
まちの人事部
徳島をもっと良くしたいとの思いから、徳島で歴史ある出版会社・株式会社あわわと協業。あわわの実績と紡樹のノウハウを組み合わせ、人事領域から一歩先に踏み出した、型破りな新しいビジネスモデルの開発に挑戦しています。